区建管中心在建项目“百日行动”推进会

        为落实项目建设“百日冲刺”攻坚战任务，抢抓工程施工黄金季节，赶上上半年因疫情及多雨天气延误的工期，在节前交出更好的出行环境，区建管中心于2020年10月16日上午，组织辖区内在建项目总监召开在建项目“百日行动”推进会议。会议提出了四点要求:

        一、倒排施工工期，加大人材机投入

       施工单位和监理单位应结合项目现场情况，统计各分部分项工程进度，按照各项目任务目标，施工单位倒排工期，编制人员、材料、机械的安排计划。各在建项目须加大投入，优化施工组织，把握好影响施工进度的关键点，努力按照既定目标完成施工任务。

       二、现场管理人员必须按合同到岗履职

       施工单位项目负责人、项目技术负责人、安全员、质检员必须在岗履职，履行质量安全管理职责，落实本职工作。对于现场施工人员必须进行班前交底以及安全培训教育，明令规范施工，不得野蛮施工。监理单位人员应严格按照监理规划及实施细则执行本职工作，加强旁站、巡视及平行检验工作，特别是现场可能存在的隐患、风险必须及时发现，督促整改。总监不定时组织施工现场抽查工作，保证建设项目的安全和质量，施工现场必须符合6个100%要求。

       三、落实安全生产“一线三排”工作指引

       要求施工单位和监理单位严格按照“一线三排”的工作指引，落实施工现场安全生产，坚持“生命至上、安全第一”的原则，全面排查、科学排序、有效排除各类风险隐患，确保隐患有效整改到位。特别注意危大工程专项施工、建筑起重机械安全使用，建立排查整治台账，跟踪落实整改情况，采取定人、定时、定措施的方式，落实专人专责，确保整改到位，消除安全隐患。地下管网工程施工必须严格落实事前排查，了解地下管线情况，做好现场标记；事中监护，施工过程全程由监理人员旁站督促作业；事后总结，完善相关施工资料及管线资料，为日后维护修复提供依据。

       四、力争明年春节前完成建设目标

       各项目参建单位须把握时机，合理安排施工组织，提高工作效率，在保证施工安全和质量的前提下，全力推进各项目建设步伐，在明年春节前作最后冲刺，大干100天，力争保质保量按时完成项目建设目标。